焦点提醒：威派格：制造自立立异的聪明水务系统 “跟着我国数字化历程的加速，我们相信再一次站在了风口上。给我们5年时候，我们就可以制造出聪明水务的新品牌。”李纪玺暗示 李治国 智能模块化水厂、管网漏损治理、一体化聪明泵房、超声波户用水表……从水源地取水到用户用水终端，均能实现数字化治理。记者日前在上海威派格聪明水务股分无限公司采访时看到了智能水务治理的最新趋向，“我们的水资本其实不丰硕，需要节俭每滴水，用数字化、智能化的体例，我们尽力让取水、用水更加绿色、更加高效。”威派格董事长李纪玺告知记者，现在公司以已开辟成熟的“平台+硬件+软件+物联网+办事”五位一体智能水务处理方案为抓手，将撬动千亿计的水务市场，买通智能高功效水的新路径。 找到成长定位 走进威派格的出产车间，起首映入眼皮的是明哲保身的情况。“我们采取了唐纳森Donaldson和UAS工业级空气净化器，对焊接烟尘进行同步净化。”已在威派格工作十余年的公司董事、副总司理杨峰对工场的智能化“进化”如数家珍。加工场里并没有喧闹的工业加工乐音，取而代之的是主动进行焊接功课的工业机械人，而工人们则三四成组有序操作着各道工序。他弥补道，“威派格的制造工艺以钣金出产为主，制造真个焦点出产工艺是激光三维切割机、机械人焊接工作站；主动立体料库共同AGV运输机械人完成电脑批示下的车间物流运输； 别的，在出产软件方面，搭载有PLM全生命周期设想软件、三维仿真设想软件和出产用ERP系统等。” 从产物研发、设想治理、物料治理、制造治理展开一体化治理，威派格的焦点合作力是高效力和保障产物的高质量并耽误产物的生命周期。杨峰告知记者，威派格走向数字化、智能化的进程并不是一挥而就。 在成立威派格之前，开创人李纪玺有着多年发卖履历，深入体味到水务硬件行业全体手艺程度年夜致相当。他最先思虑水务行业的“贸工技”问题。要想解脱“红海”合作，必需走向高端创建品牌，以高质量产物、高程度办事的新品牌，解脱低程度合作。这恰是威派格创建之初提出的“工业精力”，用刻薄的要求做不断改进的产物。 2007年威派格公司成立。李纪玺告知记者：“我但愿水永久是纯净的，世界永久是绿色的，翻译成英文就是‘Water always be Pure world always be Green’，取此中的三个焦点单词water、pure、green的首字母，构成WPG，再音译过来就是‘威派格’。同时，‘Pure’有纯正、简纯之意，还表达了对企业另外一层文化等候——以‘阳光心态’和‘阳光正直’的运营体例，实现企业健康成长。”成立至今，威派格一向以“专心在水、绿色将来”为任务，并在2011年移师上海。 对“贸工技”的思虑，对企业的从头定位，让威派格在水务行业标新立异。李纪玺告知记者，威派格得以取得出色的行业口碑，其实进程非常艰巨，公司创建之初花了两年时候处理“内部”认同问题；而“外部”认同则花了近六年时候。李纪玺说，“定位不是你对产物要做的事，定位是你对预期客户要做的事。”历经市场频频锤炼，威派格得产物获得了包罗头部房地产企业在内等客户的普遍承认，公司立异手艺的迭代进级，亦为进步前辈制造这一标签延续加码，公司也慢慢由出产发卖楼宇供水装备的水泵系列产物拓展为二次供水、泵站、水厂设备、水表等水务水利硬件装备成套处理方案商。 掌控财产趋向走向真实的“高端” 2015年最先，水务公司逐步接收城市的二次供水，威派格的首要用户也由初期的地产商慢慢改变为水务公司。在水务行业持久耕作，让李纪玺对行业痛点十分熟习。我国幅员广宽，各地水务装备与手艺前进纷歧，行业治理程度也良莠不齐，经常致使水在传输进程中华侈严峻，运转效力低、能耗年夜，部门地域水质平安也得不到保障。水是人类保存之源，也是地球稀缺资本。若有一种手艺手段能将行业的装备制造和装备运转治理予以尺度化、科学化，必将能提高水资本的操纵率与行业治理程度。 “要提高我国水务治理的能级，手艺就不克不及受制在人。”李纪玺告知记者，2014年6月由五家顶级全球企业倡议的“国际工业互联网同盟”在美国波士顿召开第一次会议。副总司理代表公司加入了会议，并把“互联网+工业制造”的常识框架敏捷带了回来。 同年10月，出差途中的李纪玺浏览迈克尔波特《物联网时期十年夜计谋要点》一文后，深受开导。他认为，工业互联网可能会像“互联网+时期”一样，率领保守制造业各细分范畴开启倾覆性变化。在历经了2年的谨慎思虑、研判、会商和测验考试后，威派格团队决议把公司定位为“聪明水务”公司。 区分在保守硬件装备营业“二次供水”，聪明水务是成长聪明城市主要构成部门，也是助力国度三农年夜计谋、处理农村供水问题的主要体例。公司总司理柳冰引见：“聪明水务是经由过程消息手艺与水务手艺的深度融会，发掘数据价值和逻辑关系，让水务营业系统得以实现节制智能化、数据资本化、治理切确化、决议计划聪明化。如许可以或许更好地保障水务举措措施平安运转，晋升客户运营效力和科学治理能力。” 可是，会做市场的团队可否厘清手艺路径，搭建贯通式平台？发卖治理身世的李纪玺暗示：“威派格想做聪明水务，前期并没有手艺贮备。但假如由像软件、通讯、主动节制专业人员来展开顶层设想，可能具有路径依靠，很难保障这个复杂系统项目的行业合用性。” 虽然如斯，转型并不是风平浪静。现实上，工业互联网和数字化是一个极为复杂的系统，需要重塑和重构全部营业流程。“我们是行业内率先提出要做聪明水务的企业。”李纪玺坦言，数字化转型的难度，超越了本身的判定力，“创业的时辰确切很是辛劳，斥地第二曲线的进程，劳心的水平，远远跨越当初的创业，良多工作老是出乎我的料想。” 立异就意味着未知和不肯定性，风险在所不免。“明知山有虎方向虎山行”，除认为“互联网与数字化手艺利用”是行业成长之将来趋向外，李纪玺认为本身有义务、威派格有这个焦点能力让行业变得更好，“工业互联网不囿在手艺也许能有更多想象空间。因而我们摸索跨专业的集成，要害是把逻辑说透。” 假如说威派格之前的是成功1.0版本，可归因在在“贸工技”阶段，产物、渠道、手艺、商誉等配合协作；转型聪明水务、践行工业互联网的历程则需要平台、手艺和根本层架设。李纪玺说：“当前年夜部门企业仍处在水务消息化扶植根本阶段，即某个模块的聪明治理，唯一威派����APP格如许的少数企业处在多营业范畴的智能化。我们提出‘无平台不聪明’的理念，为此投入年夜量研发费用，等候买通数据、处理消息孤岛问题。在这个进程中，威派格要做好底层、做好根本，买通数据，只要走这‘西岳一条路’，才能让研发投入有用果。” 当前，跟着一系列聪明水务产物的推出，威派格已构成了“平台+硬件+软件+物联网+办事”的整套方案，公司也位列中国工业互联网财产同盟水务特设组的主席单元。李纪玺坦言，“要想不做‘先烈’而成为‘前驱’，转型聪明水务重在全体计划兼顾，按节拍分步实行。”现在，威派格已摸索处理“消息孤岛”“数据孤岛”“利用孤岛”三年夜问题，实现时候、空间和功能布局的重组，建立水务的“神经收集”。同时基在今朝的财产情况，在国度提倡的自立可控的标的目的上加年夜研发投入的力度，水务工业互联网平台完全基在自立开辟，近似地舆消息系统这类平安要求高的开辟从底层的引擎和东西层面都已完成了自立开辟，实现了国产替换，在国产芯片和国产数据的供给链治理上也完全实现了国内厂家的生态共创融会。 记者在采访之际，适逢宁波水务部分带队前来威派格考查。杨峰告知记者，进入2023年，愈来愈多的考查人员对聪明水务布满爱好，但愿可以或许在出产制造、手艺办事、软硬件研发、运营治理等展开多范畴深条理合作。“跟着我国数字化历程的加速，我们相信再一次站在了风口上。给我们5年时候，我们就可以制造出聪明水务的新品牌。”李纪玺暗示。（ 来历：经济日报记者 李治国）
威派格：制造自立立异的聪明水务系统
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